Cho ứng viên biết trước họ có cần tham gia kiểm tra nhân cách như một phần trong quá trình tuyển dụng hay không? Kiểm tra tinh thần Trong phần
Một lời khuyên cho nhà tuyển dụng là đừng tham tuyển người giỏi vào mọi vị trí, mà tuyển đúng người, đúng việc. Tuyển người quá giỏi cho một công
Tuyển dụng từ trên xuống thay vì từ dưới lên. Việc tuyển dụng từ trên xuống dẫn đến trường hợp các nhân viên Brad Sugars – một chuyên gia khởi
Không hiểu biết hết về công việc mà mình đang cần tuyển dụng. Đó là trường hợp doanh nghiệp chỉ vội vàng “lấp đầy chỗ trống” trong bộ máy tổ
Thể hiện sự nhã nhặn chuyên nghiệp. Đề nghị thí sinh dùng một cốc nước và hỏi họ có gặp khó khăn khi tìm địa chỉ công ty hay không.
Bạn cần thể hiện sự quan tâm của mình đến công việc bằng cách: ngay khi có thể, hãy gửi một lá thư cảm ơn và email Quá trình tuyển
Sau mỗi đợt tuyển dụng như vậy, bạn nên lập ra một danh sách những ứng viên bạn cho là có tiềm năng Chúng tôi xin tặng các nhà tuyển
Thế nhưng, vì quá tự tin vào bản thân, Tuấn không chấp nhận cảnh làm cấp dưới cho người khác chỉ bảo, không ít lần Tuấn cãi lại ý sếp
Hầu hết mọi người trong tổ chức có xu hướng làm theo cách khác: thuê thì nhanh còn sa thải thì lâu. Sau đây là một số câu hỏi cần
Nói chung, mỗi phương pháp tuyển chọn có ưu điểm và hạn chế riêng, tùy vào vị trí và công việc tuyển dụng mà các nhà phỏng vấn thông minh
Linh động trong cả quá trình phỏng vấn và nhiệt tình trả lời tất cả những câu hỏi của anh/cô ta thay vì người phỏng vấn chỉ biết chất vấn.
Theo Frischling và Canty, khúc mắc lớn nhất của họ là có nên đem việc về nhà làm hay không. Cả hai cũng luôn cố gắng phá bỏ rảo cản